Top.Mail.Ru
Покажем, где клиника теряет выручку и как ее вернуть
Бесплатный аудит базы
Запись и удержание
Забота 2.0 · Базовый модуль
Автоматизация всего пути пациента
Забота.NPS
Сбор отзывов и рост рейтинга
на картах
Забота.Cloud
Доходимость: напоминания
и подтверждения
Забота.Reputation
Мониторинг отзывов на площадках
Подключение под ключ
силами наших специалистов
35+ интеграций с МИС
iDent
Medods
YCLIENTS
Renovatio
StomX
StomPro
1С
Инфоклиника
Дента (АП-Dent)
Архимед
Medialog
Universe Soft
по всей России уже работают
с “Заботой 2.0”
3000+ клиник
Кейсы
Как оценить потенциал работы со своей базой пациентов — Александр Семенов
Место под баннер · PH-1
Как оценить потенциал работы со своей базой пациентов
Александр Семенов · «Бизнес медицина»
Александр Семенов АС
Автор материала
Александр Семенов
Управляющий партнёр компании «Бизнес медицина»
Опыт управления в стоматологии — более 20 лет · 5 мин чтения
Эксклюзивный материал

Как оценить потенциал работы со своей базой пациентов

Упражнение на один вечер: выгрузите из МИС две цифры, разделите количество пациентов на шесть и сравните результат с фактом. Александр Семенов показывает, почему почти любая клиника использует свою базу в разы меньше, чем могла бы, — и как убедиться в этом на своих данных.

Казалось бы, столько уже всего сказано и написано на эту тему, что ещё можно сказать нового? И тем не менее, практически каждая клиника — да чего уж там говорить, любая клиника — использует потенциал работы с базой значительно меньше, чем могла бы.

В разы меньше. В десятки раз меньше.

Хорошая новость в том, что это можно не обсуждать, а посчитать. Причём руками, за один вечер, без аналитиков и без новых сервисов.

Упражнение: посчитайте свой потенциал

Понадобится доступ к своей МИС и калькулятор. Всё.

1
Выгрузите количество гигиен
  • Сколько профессиональных гигиен клиника сделала за последний месяц
  • Оставьте только повторные — те, которые пациент делает у вас не первый раз
2
Выгрузите выручку
  • Сколько эти повторные гигиены принесли за тот же месяц
  • Запишите обе цифры рядом — они понадобятся в четвёртом шаге
3
Посчитайте потенциал
  • Количество пациентов в базе разделите на шесть
  • Получилось число повторных гигиен, которое клиника могла бы делать каждый месяц
4
Сравните
  • Потенциал и факт — в приёмах и в деньгах
  • Разницу запишите. Это и есть ответ на вопрос из заголовка
Формула
Пациентов в базе ÷ 6 = повторных гигиен в месяц. Делим на шесть, потому что планово гигиену хотелось бы делать каждому пациенту хотя бы раз в полгода.
Формула: пациенты в базе разделить на шесть — повторные гигиены в месяц — выручка
Рис. 1 · PH-2Инфографика формулы: база ÷ 6 → повторных гигиен в месяц → × стоимость гигиены → выручка
Пациенты в базе → ÷ 6 → повторных гигиен в месяц → × стоимость гигиены → выручка

Как это выглядит на цифрах

Предположим, у вас в базе 10 тысяч пациентов. Делим на шесть — получаем примерно 1 670 повторных гигиен каждый месяц. Это, на секундочку, пять полностью загруженных кресел, на которых мы с утра до вечера делаем только профессиональные гигиены.

Если стоимость гигиены в вашей клинике 6 тысяч рублей, то ежемесячная выручка только от этого потока составила бы 1 670 × 6 000 — больше десяти миллионов рублей.

10 000
пациентов в базе
1 670
повторных гигиен в месяц
10 млн ₽
выручки в месяц при чеке 6 000 ₽

А если в базе 30 тысяч пациентов?

Пациентов в базе Повторных гигиен в месяц Выручка в месяц при 6 000 ₽ За год
3 0005003 млн ₽36 млн ₽
5 0008305 млн ₽60 млн ₽
10 0001 67010 млн ₽120 млн ₽
20 0003 33020 млн ₽240 млн ₽
30 0005 00030 млн ₽360 млн ₽

Та же формула, применённая к разным размерам базы. Стоимость гигиены взята 6 000 ₽ — подставьте свою.

Разрыв между потенциалом и фактом: высокий столбик потенциала и низкий столбик факта
Рис. 2 · PH-3Два столбика: «потенциал» — высокий, «факт» — низкий, между ними подписанный разрыв
Слева — потенциал, справа — факт. Разница между ними и есть цена вопроса

Подставьте свои цифры

Количество пациентов в базе и стоимость профессиональной гигиены у вас свои. Подставьте их и сравните потенциал и реальность. Какая получилась разница?

Ну хорошо, можно взять не всю базу пациентов, а только тех, кто был в клинике за предыдущие два года. Всё равно разница получается впечатляющая, правда?

Это оценка потолка, а не прогноз выручки
Формула умышленно грубая: она не учитывает ни ушедших пациентов, ни тех, кто наблюдается в другой клинике, ни ёмкость ваших кресел. Её задача другая — показать масштаб разрыва. Если после подстановки своих цифр разрыв получился в разы, дальше можно спорить о процентах, но уже не о самом факте.
Новые материалы
Не пропустите новые статьи
Подписывайтесь на бота Заботы в Telegram или MAX — будем присылать полезные материалы для развития клиники.

А это мы говорили только про одну услугу

И ведь это мы только брали одну услугу, а про лечение не говорили!

ВОЗ · Global Burden of Disease 2021
Нелеченый кариес постоянных зубов — самое распространённое заболевание человека
Болезни полости рта во всём мире затрагивают около 3,7 млрд человек. Источник: информационный бюллетень ВОЗ «Oral health».

Второе упражнение, посложнее первого. Посчитайте количество отсутствующих постоянных зубов (за исключением восьмых) у пациентов из базы — и оцените потенциальное количество имплантаций.

  • Выгрузите пациентов, у которых в карте отмечены отсутствующие зубы
  • Исключите восьмые — они в расчёт не идут
  • Посмотрите, сколько из этих позиций уже закрыто, а сколько нет
  • Незакрытые умножьте на стоимость имплантации в вашей клинике

Что потеря зубов — история массовая, видно и по международной статистике: ВОЗ оценивает распространённость полной потери зубов примерно в 7% среди людей старше 20 лет и в 23% среди тех, кому больше 60. Спрос при этом растёт: продажи стоматологических имплантатов в России за 2019–2023 годы выросли на 81% — с 0,9 до 1,6 млн упаковок (BusinesStat, 2024).

База пациентов, отсутствующие зубы в картах, потенциал имплантации
Рис. 3 · PH-4Схема второго слоя: база пациентов → отсутствующие зубы в картах → потенциал имплантации
База пациентов → отсутствующие зубы в картах → потенциал имплантации

Что с этим делать

Этот пример показывает, насколько огромны возможности работы с базой пациентов.

Ну и, конечно, сейчас сильно меняются форматы работы с нашей базой. То, что было актуально раньше, сейчас уже не так эффективно.

Коллеги, если эта тема интересна, то можем сделать дальше серию материалов, подробнее раскрывая алгоритмы работы с базой.

Александр Семенов АС
Об авторе
Александр Семенов
Управляющий партнёр компании «Бизнес медицина». Опыт управления в стоматологии — более 20 лет.
Разбираем реальные управленческие кейсы в стоматологии. Удачные и не очень!
Телеграм-канал Александра →
Разрыв посчитали. Теперь — закрыть его
Забота 2.0 сама поднимает базу на плановую гигиену и незакрытые планы лечения — напоминаниями в Max, Telegram, WhatsApp, SMS и робозвонками.
Получить консультацию
Что ещё есть в Заботе 2.0
  • 📊RFM-анализ
  • 🎁Система лояльности
  • 📈Когортный анализ
  • 👥Команда медмаркетологов
  • 📨5 каналов отправок
Новые материалы

Не пропустите новые статьи

Подписывайтесь на бота Заботы в Telegram или MAX — будем присылать полезные материалы для развития клиники.