Top.Mail.Ru
Покажем, где клиника теряет выручку и как ее вернуть
Бесплатный аудит базы
Запись и удержание
Забота 2.0 · Базовый модуль
Автоматизация всего пути пациента
Забота.NPS
Сбор отзывов и рост рейтинга
на картах
Забота.Cloud
Доходимость: напоминания
и подтверждения
Забота.Reputation
Мониторинг отзывов на площадках
Подключение под ключ
силами наших специалистов
35+ интеграций с МИС
iDent
Medods
YCLIENTS
Renovatio
StomX
StomPro
1С
Инфоклиника
Дента (АП-Dent)
Архимед
Medialog
Universe Soft
по всей России уже работают
с “Заботой 2.0”
3000+ клиник
Кейсы
Как оценить потенциал работы со своей базой пациентов — Александр Семенов
Место под баннер · PH-1
Как оценить потенциал работы со своей базой пациентов
Александр Семенов · «Бизнес медицина»
Для собственников и управляющих

Как оценить потенциал работы со своей базой пациентов

Упражнение на один вечер: выгрузите из МИС две цифры, разделите количество пациентов на шесть и сравните результат с фактом. Александр Семенов показывает, почему почти любая клиника использует свою базу в разы меньше, чем могла бы, — и как убедиться в этом на своих данных.

Казалось бы, столько уже всего сказано и написано на эту тему, что ещё можно сказать нового? И тем не менее, практически каждая клиника — да чего уж там говорить, любая клиника — использует потенциал работы с базой значительно меньше, чем могла бы.

В разы меньше. В десятки раз меньше.

Хорошая новость в том, что это можно не обсуждать, а посчитать. Причём руками, за один вечер, без аналитиков и без новых сервисов.

Упражнение: посчитайте свой потенциал

Понадобится доступ к своей МИС и калькулятор. Всё.

1
Выгрузите количество гигиен
  • Сколько профессиональных гигиен клиника сделала за последний месяц
  • Оставьте только повторные — те, которые пациент делает у вас не первый раз
2
Выгрузите выручку
  • Сколько эти повторные гигиены принесли за тот же месяц
  • Запишите обе цифры рядом — они понадобятся в четвёртом шаге
3
Посчитайте потенциал
  • Количество пациентов в базе разделите на шесть
  • Получилось число повторных гигиен, которое клиника могла бы делать каждый месяц
4
Сравните
  • Потенциал и факт — в приёмах и в деньгах
  • Разницу запишите. Это и есть ответ на вопрос из заголовка
Формула
Пациентов в базе ÷ 6 = повторных гигиен в месяц. Делим на шесть, потому что планово гигиену хотелось бы делать каждому пациенту хотя бы раз в полгода.
Формула: пациенты в базе разделить на шесть — повторные гигиены в месяц — выручка
Рис. 1 · PH-2Инфографика формулы: база ÷ 6 → повторных гигиен в месяц → × стоимость гигиены → выручка
Пациенты в базе → ÷ 6 → повторных гигиен в месяц → × стоимость гигиены → выручка

Как это выглядит на цифрах

Предположим, у вас в базе 10 тысяч пациентов. Делим на шесть — получаем примерно 1 670 повторных гигиен каждый месяц. Это, на секундочку, пять полностью загруженных кресел, на которых мы с утра до вечера делаем только профессиональные гигиены.

Если стоимость гигиены в вашей клинике 6 тысяч рублей, то ежемесячная выручка только от этого потока составила бы 1 670 × 6 000 — больше десяти миллионов рублей.

10 000
пациентов в базе
1 670
повторных гигиен в месяц
10 млн ₽
выручки в месяц при чеке 6 000 ₽

А если в базе 30 тысяч пациентов?

Пациентов в базе Повторных гигиен в месяц Выручка в месяц при 6 000 ₽ За год
3 0005003 млн ₽36 млн ₽
5 0008305 млн ₽60 млн ₽
10 0001 67010 млн ₽120 млн ₽
20 0003 33020 млн ₽240 млн ₽
30 0005 00030 млн ₽360 млн ₽

Та же формула, применённая к разным размерам базы. Стоимость гигиены взята 6 000 ₽ — подставьте свою.

Разрыв между потенциалом и фактом: высокий столбик потенциала и низкий столбик факта
Рис. 2 · PH-3Два столбика: «потенциал» — высокий, «факт» — низкий, между ними подписанный разрыв
Слева — потенциал, справа — факт. Разница между ними и есть цена вопроса

Подставьте свои цифры

Количество пациентов в базе и стоимость профессиональной гигиены у вас свои. Подставьте их и сравните потенциал и реальность. Какая получилась разница?

Ну хорошо, можно взять не всю базу пациентов, а только тех, кто был в клинике за предыдущие два года. Всё равно разница получается впечатляющая, правда?

Это оценка потолка, а не прогноз выручки
Формула умышленно грубая: она не учитывает ни ушедших пациентов, ни тех, кто наблюдается в другой клинике, ни ёмкость ваших кресел. Её задача другая — показать масштаб разрыва. Если после подстановки своих цифр разрыв получился в разы, дальше можно спорить о процентах, но уже не о самом факте.
Новые материалы
Не пропустите новые статьи
Подписывайтесь на бота Заботы в Telegram или MAX — будем присылать полезные материалы для развития клиники.

А это мы говорили только про одну услугу

И ведь это мы только брали одну услугу, а про лечение не говорили!

ВОЗ · Global Burden of Disease 2021
Нелеченый кариес постоянных зубов — самое распространённое заболевание человека
Болезни полости рта во всём мире затрагивают около 3,7 млрд человек. Источник: информационный бюллетень ВОЗ «Oral health».

Второе упражнение, посложнее первого. Посчитайте количество отсутствующих постоянных зубов (за исключением восьмых) у пациентов из базы — и оцените потенциальное количество имплантаций.

  • Выгрузите пациентов, у которых в карте отмечены отсутствующие зубы
  • Исключите восьмые — они в расчёт не идут
  • Посмотрите, сколько из этих позиций уже закрыто, а сколько нет
  • Незакрытые умножьте на стоимость имплантации в вашей клинике

Что потеря зубов — история массовая, видно и по международной статистике: ВОЗ оценивает распространённость полной потери зубов примерно в 7% среди людей старше 20 лет и в 23% среди тех, кому больше 60. Спрос при этом растёт: продажи стоматологических имплантатов в России за 2019–2023 годы выросли на 81% — с 0,9 до 1,6 млн упаковок (BusinesStat, 2024).

База пациентов, отсутствующие зубы в картах, потенциал имплантации
Рис. 3 · PH-4Схема второго слоя: база пациентов → отсутствующие зубы в картах → потенциал имплантации
База пациентов → отсутствующие зубы в картах → потенциал имплантации

Что с этим делать

Этот пример показывает, насколько огромны возможности работы с базой пациентов.

Ну и, конечно, сейчас сильно меняются форматы работы с нашей базой. То, что было актуально раньше, сейчас уже не так эффективно.

Коллеги, если эта тема интересна, то можем сделать дальше серию материалов, подробнее раскрывая алгоритмы работы с базой.

Статья была полезной?
Оценка анонимная. По ней мы понимаем, какие материалы делать дальше.
Нажмите на звёзды
Оцените статью
Насколько материал был полезен для вашей клиники?
Спасибо за оценку!
Александр Семенов АС
Об авторе
Александр Семенов
Управляющий партнёр компании «Бизнес медицина». Опыт управления в стоматологии — более 20 лет.
Разрыв посчитали. Теперь — закрыть его
Забота 2.0 сама поднимает базу на плановую гигиену и незакрытые планы лечения — напоминаниями в Max, Telegram, WhatsApp, SMS и робозвонками.
Получить консультацию
Что ещё есть в Заботе 2.0
  • 📊RFM-анализ
  • 🎁Система лояльности
  • 📈Когортный анализ
  • 👥Команда медмаркетологов
  • 📨5 каналов отправок
Новые материалы

Не пропустите новые статьи

Подписывайтесь на бота Заботы в Telegram или MAX — будем присылать полезные материалы для развития клиники.